『M&Aによる利益成長モデル―戦略は買収に従う』
| 日時 | 2022年6月10日（金） 16:00～17:30 |
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| 聴講形式 | 今般の感染状況等を踏まえ、本講演会はオンラインのみの聴講といたします。 ①Zoomを利用したオンラインによる聴講 ②YouTubeを利用した後日聴講（２週間限定となります） |
| 出演者 | 松本 茂 氏 （京都大学経営管理大学院特命教授 城西国際大学大学院 教授） |
■ 概要
| 2001年からの20年間に日本企業が実行した海外M&Aは9390件、買収金額の総額は120兆円に上る。今世紀、日本企業が何に経営資源を投じたかと問われれば、間違いなく海外での買収はそのひとつに挙げられる。草創期には失敗が多かった海外M&Aは、発展期に成否割合が改善してきた。日本企業はM&Aでようやく何かを掴み始めたようだ。 本講演では、シュンペーターが「経済発展の理論」で説いた、企業家による新結合をキーワードとして経営における買収の役割を再考する。そして、買収で世界一を実現したダイキン工業やDMG森精機、村田製作所などの成功事例をもとに、日本企業はこれから如何にM&Aに取り組むべきかについて解説する。（講師より） |
■ 出演者紹介（敬称略）
| ◎松本 茂（まつもと・しげる） 京都大学経営管理大学院特命教授 城西国際大学大学院 教授 神戸大学経営学研究科博士課程修了。 20年にわたり投資銀行などでクロスボーダーM&A案件に助言。その後、同志社大学大学院准教授を経て現職。 著書に『海外M&A新結合の経営戦略』『海外企業買収失敗の本質 戦略的アプローチ』（東洋経済新報社）などがある。 2015年第9回M&Aフォーラム賞、2020年京都大学経営管理大学院優秀教育賞受賞。 |
■ 参加形態
| 参加形態 | |
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| Zoomを利用したオンラインによる聴講 | WebセミナーにはZoomを使用します。 企業によってはセキュリティの観点によりZoomが使用できない場合がございますので、事前にご確認ください。 |
| YouTubeを利用した後日聴講 | 開催日から数日経過後に、2週間限定でYouTube配信します。 |
※通信費用は各自でご負担いただくことになりますので、ご了承ください。
