旬刊商事法務に「取締役会事務局懇話会」有志による論考が掲載されました
旬刊商事法務（2019年4月5日号。No.2195）に、「取締役会事務局のＭＩＤ（ガバナンス講座）」の修了生を対象にした意見交換会である「取締役会事務局懇話会」の有志による論考『取締役会評価の活用と取締役会のＰＤＣＡサイクル─取締役会事務局の果たす役割─』が掲載されました。
本稿は、「取締役会事務局懇話会」に参加する有志７名（７社の取締役会事務局。監査役会設置会社５社、指名委員会等設置会社１社、監査等委員会設置会社１社）が、「取締役会事務局」の業務や機能の重要性を社会に発信し、その認知を高めていくことを目的に、一から書き起こしたものです。
本稿では、上場会社７社の「取締役会評価」の実例と、それを活用した「取締役会のＰＤＣＡサイクル」を提示しています。「取締役会のＰＤＣＡサイクル」は、「標準型」、「早期サイクル重視型」、「モニタリング重視型」の三つに分類して、それぞれを図表化した上で、取締役会の年間スケジュールを示しています。
取締役会評価と取締役会のＰＤＣＡサイクルがスパイラル的に向上していくためには、取締役会構成員が議論を重ねること、そして、これを取締役会事務局が支え続ける必要があります。ＰＤＣＡサイクルを回す上では、社内の事業部門や本社スタッフとの連携が必要で、取締役会事務局には各部門や機能に横串を刺してまとめていく役割が求められていることにも触れています。
「取締役会事務局懇話会」では、取締役会の実効性を高めるための議論を続けていくとともに、今後もこのような情報発信の可能性を探っていきます。
※本稿は、取締役会事務局懇話会の有志による私的な意見で、ＣＧネットの団体としての意見を表明するものではありません。
◆取締役会事務局のためのＭＩＤ（ガバナンス講座）
ＣＧネットが開講している取締役会事務局向けの研修講座。略称「ＭＩＤ事務局コース」。①東京証券取引所の取り組み、②企業不祥事・不正、③取締役会の運営実務、④社外取締役のサポート、⑤取締役会評価の実務、⑥指名・報酬委員会事務局の実務、⑦ファイナンスと資本コスト、⑧機関投資家の考え方の全８講からなります。2017年11月から第１期、2018年11月に第２期が開講。第３期は2019年秋に開講予定です。
◆取締役会事務局懇話会
「取締役会事務局のＭＩＤ（ガバナンス講座）」の修了生を対象にした意見交換会。取締役会事務局の横の連携強化を目的に、四半期に一度、取締役会の運営方法など、コーポレート・ガバナンスに関する意見交換を行っています。2018年4月から第１期生が開始し、2019年4月からは第２期生も加わり、現在２グループ（各20社程度）で運営しています。本稿は第１期生の有志によるものです。
